"Buscamos ser regulares y no tener tantos altibajos"

Esa es la consigna principal de Los Pumas para la ventana de noviembre, según expresó Santiago Phelan, Head Coach del seleccionado argentino a través de RugbyTime Radio

Antes de encarar la gira de fin de año por territorio europeo, el entrenador de Los Pumas, Santiago Phelan se refirió a los objetivos del tour, la presencia de jugadores del medio local, la preparación de los Pladares, las diferencias con las potencias y las planificaciones apoyándose en sus colaboradores y el capitán del equipo. Viaja un grupo reducido con Los Pumas desde Buenos Aires a Europa… En esta oportunidad somos pocos los que salimos desde Argentina con el staff, pero creo que también es bueno contar con jugadores locales. Hay varios de ellos que hoy en día están con los Jaguares, así que más allá de que sean pocos los de Argentina creo que es importante que se forme una buena base de jugadores y después nosotros podamos elegir. ¿Cómo imaginás los partidos de la gira?De por sí te das cuenta que son todos partidos de alto nivel y exigencia. Nosotros lo que buscamos fundamentalmente es ser más regulares y no tener tantos altibajos, de jugar un partido muy bien y otro muy mal como nos pasó en junio. El objetivo principal es tratar de ser más regulares, mantener un nivel de juego y concentración para tratar de jugar nuestro mejor rugby sabiendo que queda un año para el Mundial que es el objetivo final. Cuando Los Pumas jueguen el Four Nations, ¿cuáles serán los rivales en los amistosos? Nos estamos adelantando mucho. Ahora nuestro objetivo principal está basado en el Mundial, y sabiendo que después vendrá el Cuatro Naciones habrá que organizar la preparación porque esos partidos demandan una exigencia muy grande. Habrá que tener una base de jugadores para poder jugar todos los partidos a ese nivel, así que la preparación va a ser muy especial. Ya se está trabajando en los distintos Centros de Alto Rendimiento para que haya jugadores preparados para ese momento. Después, contra quiénes se jueguen los amistosos dependerá de lo que la dirigencia pueda organizar. ¿Cómo vivís un partido como el Australia-Nueva Zelanda del fin de semana? Los miro porque los disfruto y tratando de rescatar algunos conceptos. De mirar uno siempre aprende mucho, pero también los miro tranquilo porque no son rivales que tenemos inmediatamente. Lo que si trato de rescatar es el rugby que juegan y cómo lo hacen, sin pensar qué hacer si jugáramos contra ellos. Están marcando hacia dónde va el juego con la nueva interpretación de las reglas para favorecer a todos los equipos que atacan. Phelan, junto a su grupo de colaboradores Foto: Villarpress Fessia no dijo que están muy contentos con la preparación de los Centros de Alto Rendimiento… Tener esa posibilidad es muy importante, pero lo que va a marcar la diferencia es la competencia. Por eso la UAR está organizando muchos partidos para los Jaguares, que tuvieron 14 o 15 partidos en el año. La competencia es lo que te hace mejorar y poder tener experiencia de rugby internacional más allá de la preparación. Para equiparar en 2012 a las potencias habrá que intensificar los trabajos acá con el PladAR… Si uno quiere competir con los mejores equipos, tiene que tener un equipo profesional. Esa es la eterna discusión que siempre va a haber, manteniendo o no el rugby amateur que todos queremos que nuestro rugby siga siendo un rugby formativo, de educación y de valores. Por otro lado tenemos que tener un equipo profesional para competir de igual a igual. Esta polémica que surgió ahora de rugby profesional o amateur… yo no me meto en la política, pero si queremos competir contra los mejores tenemos que tener un equipo profesional que se dedique full time sin perder los valores del amateurismo que son nuestra base. Hay que intensificar el trabajo porque en el 2012 habrá que estar ante los mejores… Igual hay que tener en claro que Nueva Zelanda, Australia y Sudáfrica están muy por encima del equipo argentino, más allá de cualquier tipo de preparación. Cuando uno compita contra los mejores equipos, seguro va a mejorar. Los primeros años costará mucho, pero a la larga jugar contra los mejores hace que uno mejore. Esa es la idea… ¿Creías en tu época de jugador que todo esto podía llegar a pasar? Cuando yo era jugador solo pensaba en jugar, pero sabía que esto sería necesario. Con el tema de la preparación sabía que para jugar un partido internacional tenía que hacer un doble esfuerzo, dejando cosas de lado pero hoy ya no alcanza con eso. Esta etapa la empecé a vivir como jugador, pero no me imaginaba estar entrenando ni proyectando una estructura de un equipo que pueda competir internacionalmente. Hoy estoy contento y disfrutando de estar al frente del seleccionado mayor y trabajando para colaborar para que los jugadores sean los protagonistas. Cuando uno es jugador y el esfuerzo se va incrementando, empieza a pensar en dar un paso al costado. Hay que aportar desde donde a uno le toca. El entrenador pretende encontrar la identidad del equipo Foto: Gonzalo Prados ¿Quiénes son tus referentes como entrenadores? Uno va rescatando de cada entrenador lo mejor. Tengo muy buenos recuerdos de mi etapa juvenil en el CASI que es donde uno va tomando cada vez más compromiso con el rugby, ahí tuve muy buenos entrenadores que me marcaron y me ayudaron. En Los Pumas tuve pocos entrenadores, pero cada uno me dejó algo… Alex Wyllie, José Luis Imhoff… Tito Fernández en el seleccionado de Buenos Aires… tuve la suerte de ser entrenado por muchos entrenadores. El secreto del jugador es tomar lo mejor de cada uno e incorporar cada vez más conocimiento y más valores. ¿El capitán de Los Pumas participa a la hora de elegir a los titulares? Nosotros tenemos conversaciones con el capitán, en este caso con Felipe (Contepomi) tratando de tener su opinión. Sí tiene su participación, como en el armado de la semana y en la parte de juego. Hay un ida y vuelta con el capitán para tratar de buscar lo mejor para el equipo, como debe ser y como siempre fue. Esto, siempre sabiendo mantener la distancia y respetando las opiniones. Tenés muchos jugadores que se desempeñan en más de un puesto… Hay jugadores que están volviendo de lesiones y también muchos que son polifuncionales. Nosotros buscamos más que nada que cada uno tenga un puesto específico para definir los distintos puestos. Más que jugadores polifuncionales, lo que buscamos es ir consolidando un equipo. ¿Seguís jugando a las cartas con Mauro Reggiardo como en la época de jugadores? No. Se extrañan esos lindos momentos, pero cuando uno es entrenador el tiempo libre se lo pasa trabajando, planificando lo que viene… tanto con Mauro (Reggiardo) como con el Chino (Turnes) o el Negro (Gaitán) o los encargados de la parte física, los analistas son claves para que cada uno trabaje en su área. Yo valoró a Mauro, más allá de todo, por lo que es como persona, lo que representa para el grupo y es una pieza fundamental dentro del staff. Estoy muy contento de tener un gran grupo de trabajo y la pasamos bien pensando siempre en lo mejor para los jugadores.

Tres All Blacks estarán en los Barbarians ante Sudáfrica

Ma'a Nonu, Joe Rokocoko y Keven Mealamu, tres actuales integrantes del seleccionado de Nueva Zelanda, fueron invitados a formar parte delcombinado que enfrentará a los Springboks

Dicho encuentro entre los campeones del mundo y el combinado por invitacióntendrá lugar el 4 de diciembre en Twickenham. El partido será una vez lossudafricanos hayan finalizado sus tests las selecciones del Reino Unido e Irlanda. Para el compromiso los Barbarians podrían alinear en su temible línea de backs a Nonu y Rokocoko, quienes podrían juntarse a los australianos Will Genia y James O'Connor, éste último el héroe del triunfo de Australia ante los All Blacks en Hong Kong. En tanto que el hooker Mealamu podría hacerlo junto a los ex All Blacks Chris Jack y Rodney So'oialo, entre otras figuras. Los Baa-Baas buscarán sorprender a Sudáfrica Foto: Getty Images El head coach será Nick Mallet, actual entrenador de Italia, que volverá a conducir a los Barbarians luego de su exitosa gestión en 2009 donde consiguiera el triunfoante los All Blacks y luego ante Irlanda en la primera parte de este año. El del primer fin de semana de diciembre será el sexto enfrentamiento entre estos equipos, habiéndose repartido las victorias en tres para cada lado.

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MISMAS REGLAS, MEJOR JUEGO - ( P.O'BRIEN)

Este es un artículo de la International Rugby Coaching en donde el supremo IRB Paddy O'Brien explica las interpretaciones de legislación de 2010.  Árbitros están bajo órdenes estrictas para concentrarse en ellos. Ignorarlos por su cuenta y riesgo.

Hay cinco áreas donde le hemos pedido a árbitros que deben estar más atentos. No hay cambios en la ley, pero hay detalles que no han sido arbitrados todo lo bien que debería ser.  Entrenadores y jugadores deben ser conscientes de estas áreas, para que puedan ayudar a sus jugadores y a su vez ayudar a los árbitros.

1.Obstucción Ilegal en el Maul:

Desde nuestras observaciones de juegos en todo el mundo, la pelota del maul ha sido mal arbitrada. Originalmente, se permitió que el maul sea derribado. Esa decisión no fue aprobada, pero todavía tiene que haber una disputa mas justa en el maul. Especialmente desde lineouts, los equipos han formado barreras frente al portador de la pelota antes de que se forme el maul. Esto crea una obstrucción. Ahora, su equipo necesita asegurarse de que se ha engranado con el oponente antes de permitir que la pelota se mueva hacia delante por detrás del maul.

2.Offside desde las patadas.

Hay más patadas debido a la limitación de patear desde los 22 m cuando ingresan la pelota. Hemos notado que las partes han sido pobres en ponerse ellos mismos onside desde una patada. El pateador no tiene que esperar a poner onside al resto, pero debe ser abandonando el receptor previsto si estamos dentro de los 10 metros.  Crucialmente, los equipos que son "vagos" llegan al receptor en menos tiempo. Esto perjudica al equipo receptor, dando al equipo pateador más recompensas. Incluso dos metros de espacio adicional permite más opciones para el receptor. Habrán visto más sanciones detectadas en el seis naciones para off sides de patadas. Creemos que esta postura más dura reducirá el juego aéreo.

3.- Desaceleración de la llamada al scrum
Hemos solicitado que árbitros no deje que los jugadores decidan la cadencia de entrada al  scrum. Tienen que confiar en la voz del árbitro. Queremos enlentecer el proceso de entrada para reducir el número de reinicios de scrum. En este momento hay mucha discusión sobre los reinicios de scrum, y es un fenómeno que se complica principalmente en el nivel superior. El árbitro tiene que desempeñar un papel muy fuerte. El problema radica también en los jugadores. Están intentando hacer lo mejor para superar a la oposición, por medios licitos o ilícitos. Con todos estos movimientos, inevitablemente se caerá el scrum. Si vas hacia abajo en las categorías, no se encontrará la misma cantidad de reinicios. Reduce a jugador que este haciendo esto. ¿Por qué debería tener el árbitro que batallar con las primeras líneas para obtener un scrum estable?

4.- Offside de los jugadores en la base.

Los jugadores que no se paren detrás del último pie en el ruck ahogan el juego. Esto todavía es un área que es mal arbitrado y por lo tanto hemos pedido a los árbitros, junto con sus asistente que miren esta infracción. Incluso medio metro fuera de juego reduce las opciones del equipo que ataca.

5.- Movimiento del Tacleador hacia fuera.

Hemos pedido a los árbitros que apliquen estrictamente la ley en el tackle. El tackleador que ha caído con el jugador disociado debe liberar al jugador antes de que él se levante a disputar la pelota. Anteriormente los jugadores estaban recuperando tempranamente antes de liberar al jugador

tackleado y sin recuperarse sobre sus pies. Observaciones desde los Sper 14 demostraron que esto ha permitido que la pelota se desprenda mas rápido en el tacle. Es importante tener en cuenta que un jugador tacleado debe ser liberado por cualquiera que participe en el tackle, Incluso si el tackleador permanece en sus pies, debe liberan el jugador tacleado antes de que puedan jugar a la pelota.

Desde la administración de árbitros creo que hemos llegado a cerrar el círculo en términos de comunicación entre los árbitros y los jugadores.

La charla constante desde el árbitro se había vuelto demasiado grande. Ahora, nos gusta la idea de "menos es mejor". Los jugadores no deben descansar en lo que los árbitros les permiten hacer según como se lo digan. Una instrucción debería ser suficiente.

Un jugador debe saber cuando él está offside o fuera de sus pies. Debera existir menos charla de los jugadores como consecuencia de ello. No queremos movernos debajo del camino de otros deportes donde los árbitros hacen juego justo por los argumentos.

También hemos cambiado lo que solía ser conocido como el "período de sesiones de masaje". Los entrenadores se reunián con los árbitros antes del juego, a menudo con material de archivo de vídeo de la oposición. Tomamos esta distancia porque se convirtió en una prolongada crítica de los contrarios.

Ahora hemos llegado volver a una reunión más controlada donde entrenadores y árbitros pueden aclarar puntos. No es una oportunidad para hablar de los contrarios.

Los árbitros, como una obviedad, hablan con los equipos antes del juego y específicamente las primeras filas. Yo sugeriría que este es un buen momento para discutir cualquier cosa inusual que podrían estar haciendo en el juego. Por ejemplo usted podría decir "vamos hacia la izquierda desde el kick off", por lo que el árbitro sabrá pararse a la derecha.

¿Nuevas Reglas?

No habrá ningún cambio en las leyes entre ahora y la Copa del mundo 2011, a menos que exista una razón para hacer los cambios por motivos de seguridad

Traducción: Roberto Rubio

Fuente: http://www.betterrugbycoaching.com

LOS LIDERES

Los líderes poseen una "diferencia" que les permite destacarse del resto de las personas e influir sobre ellas. Pero -a los ojos de los demás- esta diferencia puede ser vista como carisma... o como estigma.

El término "carisma" se refiere al don que tienen algunas personas de atraer -o seducir- a otras. Esta cualidad les confiere superioridad sobre el resto de los integrantes de una comunidad y les facilita el ejercicio de la influencia.

La palabra "estigma" (que etimológicamente significa "tatuar") tiene sus orígenes en las marcas que se les imprimían en la antigüedad a los esclavos, traidores y malhechores. El estigma era una señal de infamia -o de deshonra- que provocaba el menosprecio de los portadores.

En nuestra sociedad, también existen estigmas y se "marca" a las personas diferentes: por ejemplo, a quien tiene deformaciones físicas, defectos de carácter, o pertenece a determinada raza, nacionalidad, o religión. También se señaliza a aquella persona excéntrica, rara, o rebelde frente a las reglas. Todo aquel que, por decirlo de alguna manera, es demasiado "diferente" al resto, resulta estigmatizado.

El estigma es considerado un desvalor porque significa el rechazo del grupo: quien lo lleva, es visto como "marginal". Podríamos pensar en el estigma como la contraparte del carisma: la persona es considerada "diferente", pero de un modo negativo.

Sin embargo, el carisma y el estigma no son tan opuestos: los rasgos carismáticos son muy cercanos a los estigmáticos. Cuando alguien se distingue de los demás, lo "notable" puede ser fuente de atracción... o de rechazo.

Sabemos que el carisma influye mucho en el liderazgo pero, ¿cómo se relaciona el estigma con el liderazgo? Una conducta y una personalidad extraordinarias pueden servir para que un grupo se cuestione la validez de los comportamientos que asume como "ordinarios". Es así que la diferencia (sea carismática o estigmatizante) puede ser fuente de cambios en una comunidad y permitir a una persona ocupar en ella una posición de referencia. Es decir, convertirse en líder.

Otra muestra de la cercanía entre el carisma y el estigma es que -llevado al extremo- el primero puede convertirse en el segundo. Si se llevan al límite algunas particularidades, un comportamiento positivo se vuelve negativo. Por ejemplo, la humildad es un atributo importante para un líder y puede ser una fuente de carisma, pero limita con la inseguridad que es un atributo de descrédito. Podríamos pensar en otros pares semejantes: verborragia-desparpajo, disciplina-rigidez, originalidad-ridiculez, persuasión-demagogia.

Esto es lo que ocurre con ciertos modelos de liderazgo carismático, como la figura del "padre" o del "héroe". Cualidades que tradicionalmente hacían aparecer al líder como el arquetipo, o la encarnación del "ideal de liderazgo", pueden resultar contraproducentes, como se muestra a continuación:

Padre: esta imagen se asocia mucho a la de líder, porque inspira dedicación, respeto y hasta un cierto temor reverente. Para cuidar de sus hijos, un padre combina algo despótico con algo benefactor. El líder paternalista aparece ante sus seguidores como alguien comprensivo, protector, preocupado y benevolente y -a la vez- exigente, amenazante, castrador y represor.

La fuerza del modelo paternalista se basa en que concilia amor y poder. En muchas organizaciones, el líder cuida de su personal como un padre, pero las personas deben pagar un precio por ese cuidado: someterse a su orden.

Es muy difícil aceptar este tipo de liderazgo en el largo plazo, porque no brinda libertad a los seguidores, ni les permite "madurar" (el líder trata a sus subordinados como niños).

Esta figura carismática, que en una cultura dependiente puede funcionar, resulta desfavorable en la cultura interdependiente que tienen hoy la mayoría de las organizaciones y comunidades. Así, el paternalismo pasa de ser un atributo de carisma, a uno de estigma.

Héroe: es un solitario que enfrenta a todos los enemigos y se gana la admiración, el aprecio y la inmortalidad entre los suyos. No se subordina a otros, es autosuficiente, fuerte y poderoso. Muchas veces, los fundadores y creadores de empresas cumplen la función de héroes en la simbología cultural de sus organizaciones. Pero este arquetipo tiende a chocar contra un modelo de liderazgo compartido, facultamiento y trabajo en equipo. Entonces, aquello que -originalmente- era un rasgo carismático, se vuelve una fuente de descrédito y rechazo.

En los modelos organizacionales actuales, los líderes deben encontrar el equilibrio justo para no convertir su carisma en estigma. Desde luego, moverse "al filo de la hoja" es muy difícil: si no son diferentes, no se distinguen del resto y - como consecuencia- no pueden ejercer una función de liderazgo; pero si son demasiado "diferentes", el carisma se transforma en estigma.

Para que su excepcionalidad sea positiva y ejemplificadora -y no negativa y discriminante- los líderes carismáticos no se apartan completamente de la norma o la generalidad, sino que se mantienen en la periferia de las expectativas de sus seguidores. Reconocen que necesitan una "marca", algo que los distinga, pero saben que llevar esa distinción al extremo, puede jugarles en contra.

La línea que separa el carisma del estigma es muy delgada. Para no cruzarla es necesario un fuerte carácter, una perspicaz "lectura" de aquello que esperan los seguidores y un conocimiento profundo del entorno y las circunstancias en los que se ejercerá el liderazgo.

Autor: Gustavo Minoldo

TENGO UN HIJO RUGBIER

Usted sabe, señor? Yo tengo un hijo rugbier..
Un buen día apareció por casa con la novedad de que quería jugar al rugby. Al principio traté de sacárselo de la cabeza. Le confieso que con mi señora teníamos un poco de miedo, nos parecía un deporte muy brusco y peligroso. Pero ante su insistencia, accedimos por fin a que probara – “PROBARA”, nada más – con la esperanza de que como había ocurrido antes con todo lo que había emprendido, pronto se cansara y abandonara…

Y ahí empezó la cosa, mejor dicho los entrenamientos y al poco tiempo los partidos (comprar botines, camisetas, medias, etc., etc.) Ante mi sorpresa, su entusiasmo no decrecía, al contrario, aumentaba con el tiempo, hasta que un buen día le dije a  mi señora, “vieja, hoy juega en el Club, vamos a verlo…”
Usted sabe señor, cuando salieron a la cancha, sentí un nudo en la garganta al verlo tan chiquito con su uniforme del Club y la cancha tan grande…cuando nos vio pareció crecer, como si nos dijera: ¿Ven? Formo parte del equipo del Club”…
Después comenzó el partido…Ay, Señor! Que mal rato pasé…todos se peleaban por la pelota y cuando alguno la conseguía lo tiraban al suelo y empezaban de nuevo…Íntimamente deseaba que él no la agarrara pero…la agarró y el mundo se le cayó encima: casi entro a la cancha para salvarlo. Pero pasó la jugada y se paró y siguió corriendo con todo entusiasmo y al fin terminó el partido. Y ante mi asombro vi como se abrazaba con los rivales y así salían todos de la cancha. Vea, Señor….en ese momento una débil luz comenzó a hacerse en mi cerebro y quise saber más de ese deporte que yo desconocía donde, después de andar a los revolcones por la pelota, salían de la cancha de esa manera, riéndose, comentando el partido….
Y comencé a concurrir más asiduamente y a entenderlo cada día más, y a aprender sus leyes. Y ocurrió lo inevitable….
Un día en un partido (para ese entonces yo me creía un erudito) me pareció que un referee se había equivocado y herido en lo más profundo de mi ser, como hincha y como padre, discutí con ese referee al finalizar el partido. Lo recuerdo como si fuera hoy: él era un poco mayor que mi hijo y, cuando estaba enrostrándole su proceder, vi a mi hijo que pasaba a nuestro lado abrazado con un chico del equipo contario…y, vea señor, nunca voy a olvidar la mirada de reproche que vi en sus ojos y lo que después en casa me explicó. “Mirá papá – me dijo – a mí me enseñaron que el rugby es un deporte de caballeros, donde todo se hace por amor al deporte y nosotros acatamos y compartimos eso. Y si alguien se equivoca, lo aceptamos sin discutir porque alguna vez nos vamos a equivocar nosotros y lo van a aceptar del mismo modo”…y, Usted sabe señor? después agregó: “Hoy me hiciste quedar mal frente a mis compañeros y contrarios; por eso, para tratar de enmendar tu error, te pido un favor ( a esta altura yo creía que me iba a pedir que no fuera más a verlo; sin embargo no fue así) “…y ese favor es que vayas a verme a cinco partidos y que durante ellos,  hagas el sacrificio de no hablar ni una palabra ni a favor ni en contra”.
Le juro señor, estaba tan avergonzado que acepté sin vacilar y durante esos cinco partidos, comprobé que podía haber equivocaciones pero que la mayoría de las veces el equivocado era yo, y sin protestar, no solamente apreciaba mejor el partido: también tuve tiempo de darme cuenta que detrás de cada silbato de cada referee hay un ser humano, joven o viejo, que tienen algo en común: su gran amor por el rugby. Ese amor, esa total dedicación no merecen la afrenta de la duda.
Sabe una cosa señor? Esa primera lección que, sin proponérselo, me dio mi hijo, es uno de los tesoros más preciados. Gracias a ella, comprendí que así como todos podemos equivocarnos, todos merecemos la compresión de los demás cuando lo hacemos honestamente.
Y hasta creo que a partir de ahí, mejoré algo…aprendí a ver mejor la vida…

Video entrenamiento ALL BLACKS

CONSEJOS PARA UN JUGADOR DE RUGBY

“EN EL CAMINO HACIA EL EXITO NO HAY ATAJOS”

PERSONALIDAD

El deporte competitivo es para personalidades fuertes.

Hay que saber sobreponerse a contratiempos.

COLABORACION

Es indispensable que en un equipo reine un espíritu de colaboración como el que tácticamente existe entre los tripulantes de un bote a remo donde todos los remeros deben tirar parejo para que bote avance.

No hay que presentar inconvenientes sino soluciones.

DISCIPLINA

La disciplina básica del grupo debe comprender desde el estricto y permanente cumplimiento del horario, hasta el minucioso cuidado del equipo personal, pasando por el respeto a las leyes (leyes, No reglas) de juego, normas de convivencia social y el cuidado de la salud.

Debe Haber espíritu de sacrificio en el grupo.

EJEMPLO

Mantener el ejemplo personal a los que vienen atrás, dentro y fuera de la cancha.

TRABAJO

La dosis de trabajo depende de la voluntad del entrenador a someterse a ella. Deseos de llegar y mejorar.

NO DAR VENTAJAS

Usar botines adecuados.

Lleve sus botines, no preste ni pida prestados.

Tenga los cordones sanos, use tapones adecuados al terreno.

Use camiseta y pantalón limpios y en buen estado.

Use la camiseta adentro del pantalón.

Use slip o suspensores.

Tenga siempre elementos tales como vendas, tela adhesiva, rodillera, etc.

ACTITUDES

No recrimine a sus compañeros por cometer un error, nadie está exento de cometerlo. Al pensar lo que tiene que hacer su compañero está olvidando lo que tiene que hacer usted.

No menosprecie al rival aunque se esté ganando por mucha diferencia. Saber ganar es más difícil que saber perder.

Sea siempre ganador.

Juegue con y no contra.

Faltar sin causa justificada al entrenamiento o al partido, o avisar a último momento constituye una tremenda falta de lealtad para sus compañeros de equipo. No lo haga.

Métase en el partido (actitud mental y concentración).

Piense solamente en lo que tiene que hacer usted para ayudar a su equipo a ganar y divertirse.

Entrénese a conciencia. No espere que su entrenador lo esté mirando o controlando. El entrenamiento es para usted. No para que lo vean otros. No olvide que tal como se entrena se juega.

Ser regular jugador de rugby no es ninguna deshonra. Pero el no tratar de superarse es descalificador.

No haga comentarios ni dialogue con los espectadores mientras está jugando, (el rugby es solo para el jugador), no olvide que afuera de la cancha puede haber alguien que no sepa nada del espíritu del rugby.

No hable con el contrario durante el partido. No pegue. Si a un rival exaltado se le responde de idéntica forma, se puede llegar a transitar un camino totalmente imprevisible. Demuéstrele su buena educación deportiva e ignórelo (tenga autodominio).

Escuche y acate en silencio las indicaciones de su entrenador y capitán.

Escuche a sus compañeros y aprenda de ellos.

Acostúmbrese a saludar y agradecer a referee, también salude a sus contrincantes, no olvide que sin ellos no podría jugar rugby.

En el tercer tiempo comparta la mesa con sus ocasionales rivales. Si es local trátelos en todo momento como gentil anfitrión y buen dueño de casa.

“FORMAR PARTE DE UN EQUIPO IMPLICA SACRIFICAR PARCIALMENTE LOS INTERESES PERSONALES EN POS DEL INTERES DEL CONJUNTO”

NO OLVIDE NUNCA: EL RUGBY NO ES SOLAMENTE UN DEPORTE, ES UNA ESCUELA DE VIDA.

¿QUE NECESITO?

Muchas veces la pregunta es ¿qué necesito para ser mejor en mi puesto?, y muchas veces nos cuesta determinarlo o no sabemos exactamente que es lo que necesitamos. En función de esto tratamos de determinar en cuatro puestos cuales son las necesidades, teniendo cuenta el aspecto técnico, táctico, mental y físico. A partir de esto hicimos un listado de requisitos básico que un jugador que juegue de apertura, fullback, hooker o pilar debe tener para considerarlos de un nivel superior. En próximas apariciones vamos a seguir con los otros puestos.APERTURA

Técnica. “Necesito ejecutar”

Una amplia gama de tackles para tacklear al jugador correcto

(organización), especialmente para prevenir/evitar el offload.

Habilidades generales en el breakdown.

Excelente gama de habilidades básicas y avanzadas en carrera, pase y patada.

Habilidades para disimular las intenciones con la pelota en las manos.

Un mínimo de un 80% de éxito en patadas a palos y drops.

Una amplia gama de buenas patadas en las salidas.

Habilidad para hacer rupturas mediante un buen trabajo de pies.

Excelentes habilidades en el 1 contra 1.

Táctica. “Necesito”

Tener un excelente conocimiento/comprensión de mi papel para conducir el juego del equipo.

Comunicar a todos los jugadores las tácticas que van a ser empleadas durante el partido.

Comprender el sistema defensivo del rival para seleccionar los movimientos más apropiados y el plan de juego.

Ser capaz de comprender el plan de juego del rival y reconocer sus debilidades.

Ser capaz de leer el lenguaje corporal de los jugadores rivales.

Mental. “Necesito tener”

La determinación de un ganador.

Alto nivel ético.

Una mentalidad despiadada.

La consideración de que cada partido tiene la misma importancia.

La actitud para nunca parar de aprender.

La habilidad para evitar las distracciones (concentración).

Una mente fría y la habilidad para ignorar las provocaciones (disciplina).

La determinación de ser el mejor que pueda ser.

La habilidad para desconectar teniendo amigos e intereses al margen del rugby.

Físico. “Necesito”

Apreciar la importancia de una buena recuperación de las lesiones, nutrición y descanso.

Tener un fuerte core (zona abdominal), estabilidad y potencia en la parte superior del cuerpo.

Ser extremadamente flexible.

Tener una gran aceleración y velocidad-resistencia.

Tener una excelente agilidad.

Poseer potencia y fuerza.

Tener una alta capacidad aeróbica.

FULL BACK

Técnica. “Necesito ejecutar”

Una amplia gama de tackles para tacklear al jugador correcto

(organización), especialmente para prevenir/evitar el offload.

Capacidad para trabajar con mis wings en defensa (péndulo).

Una amplia variedad de habilidades básicas de carrera, tackles, pase y patada.

Habilidad para recepcionar la pelota alta bajo presión.

El pase desde la base del breakdown (pase de medio scrum).

Excelente temporización y trayectorias de carrera cuando me incorporo a la línea.

Todas las habilidades de contacto, especialmente cuando me encuentro aislado.

Excelentes habilidades en el 1 contra 1.

Táctica. “Necesito”

Tener una excelente comprensión/conocimiento de mi papel en el plan de juego del equipo.

Comunicar a mi apertura lo que estoy observando y sugerir soluciones/tácticas.

Ser capaz de “encajar” en el wing.

Ser capaz de jugar como primer receptor y ejecutar todas las fases del juego.

Ser capaz de leer al apertura rival para defender sus patadas (la pelota no debe picar).

Habilidad para crear una amplia gama de opciones de contraataque.

Ser un excelente comunicador, especialmente con mis wings.

Mental. “Necesito tener”

La determinación de un ganador.

Alto nivel ético.

Una mentalidad despiadada.

La consideración de que cada partido tiene la misma importancia.

La actitud para nunca parar de aprender.

La habilidad para evitar las distracciones (concentración).

Una mente fría y la habilidad para ignorar las provocaciones (disciplina).

La determinación de ser el mejor que pueda ser.

La habilidad para desconectar teniendo amigos e intereses al margen del rugby.

Físico. “Necesito”

Apreciar la importancia de una buena recuperación de las lesiones, nutrición y descanso.

Tener un fuerte core (zona abdominal), estabilidad y potencia en la parte superior del cuerpo.

Ser extremadamente flexible.

Tener una gran aceleración y velocidad-resistencia.

Tener una excelente agilidad.

Poseer potencia y fuerza.

Tener una alta capacidad repetir carreras a máxima velocidad.

HOOKER

Técnica. “Necesito ejecutar”

Excelente liderazgo en el scrum y conocer/descubrir los códigos de llamada tanto en nuestros scrums como en los de los rivales.

Tener un 90% de éxito en los lanzamientos del line out.

Excelente técnica en los diferentes tipos de tackles.

Excelente técnica en identificar y limpiar en los breakdown.

Excelente técnica en los mauls.

Habilidad para permanecer de pie en el contacto.

Extraordinarias habilidades sobre la pelota para frustrar a los oponentes.

Excelente técnica llevando la pelota en las manos y habilidades de presentación

Táctica. “Necesito”

Ser un excelente tomador de decisiones en todas las facetas del juego.

Tener un excelente conocimiento sobre las tácticas de nuestro equipo.

Ser un jugador de apoyo con excelentes trayectorias de carrera.

Conocer lo que va a suceder y anticiparse.

Comprender mi papel como defensor a partir de la melé y el lateral.

Ser capaz de reconocer cuales de los códigos de line out están funcionando y por qué y pedirlos en los momentos importantes.

Ser un excelente comunicador.

Mental. “Necesito tener”

La determinación de un ganador.

Alto nivel ético.

Una mentalidad despiadada.

La consideración de que cada partido tiene la misma importancia.

La actitud para nunca parar de aprender.

La habilidad para evitar las distracciones (concentración).

Una mente fría y la habilidad para ignorar las provocaciones (disciplina).

La habilidad para desconectar teniendo amigos e intereses al margen del rugby.

Físico. “Necesito”

Apreciar la importancia de una buena recuperación de las lesiones, nutrición y descanso.

Tener un fuerte core (zona abdominal), estabilidad y potencia en la parte superior del cuerpo.

Tener una excelente fortaleza en cuello y hombros.

Ser extremadamente flexible.

Tener la capacidad para repetir series de cortas distancias de alta velocidad.

Poseer gran potencia y fuerza.

Tener una alta capacidad anaeróbica.

PILAR

Técnica. “Necesito ejecutar”

La capacidad para situar el hombro correctamente dependiendo lo que se solicite en el scrum

La capacidad de dominar el scrum.

Un enfoque agresivo en los scrums con introducción contraria.

Excelente técnica en el levantamiento del saltador en el line y el

conocimiento de todos los códigos disponibles.

Excelente técnica en los diferentes tipos de tackles.

Excelente técnica en identificar y limpiar en los breakdown.

Excelente técnica en los mauls.

Habilidad para permanecer de pie en el contacto.

Excelentes habilidades de presentación.

Táctica. “Necesito”

Tener un excelente conocimiento de las tácticas de nuestro equipo.

Seguir las trayectorias de apoyo correctas.

Tener un buen conocimiento de cuando ayudar en rucks y maul.

Ser un excelente comunicador.

Comprender mi papel en el sistema defensivo.

Mental. “Necesito tener”

La determinación de un ganador.

Alto nivel ético.

Una mentalidad despiadada.

La consideración de que cada partido tiene la misma importancia.

La actitud para nunca parar de aprender.

La habilidad para evitar las distracciones (concentración).

Una mente fría y la habilidad para ignorar las provocaciones (disciplina).

La habilidad para desconectar teniendo amigos e intereses al margen del rugby.

Físico. “Necesito”

Apreciar la importancia de una buena recuperación de las lesiones, nutrición y descanso.

Tener un fuerte core (zona abdominal), estabilidad y potencia en la parte superior del cuerpo.

Tener una excelente fortaleza en cuello y hombros.

Ser extremadamente flexible.

Poseer gran potencia y fuerza.

Tener una alta capacidad anaeróbica.

Tener una buena agilidad.

Brasil lanzó una campaña de marketing junto a Topper

Uno de los principales sponsors de la Confederación Brasileña de Rugby, Topper, lanzó una nueva campaña con videos mostrando con hechos el progreso del rugby brasileño

Con esto intentan continuar promoviendo el deporte su país con positivismo einvitando a la gente a sumarse al proyecto del crecimiento del rugby brasileño, buscando posicionarlo como uno de los deportes más populares. “En un período de seis años, los equipos brasileños de hombres y mujeres, serán reconocidos como la segunda potencia del rugby en América y una de las selecciones más grandes del mundo, inspirando a las personas alrededor de la comunidad para aprovechar todas las oportunidades que presenta el deporte“ sostienen. El primer video, compara a Brasil con Chile y explica: "Brasil sigue creciendo en el mundo del rugby como lo demostró en los últimos Sudamericanos. En 2009, Brasil perdió con Chile por 79 a 3, en 2010 perdió por 31 a 8. Brasil tuvo una performance 70% mejor que el año anterior , además, jamás perdimos con super equipos como Nueva Zelanda y Francia en un Sudamericano" Luego llega el turno de Uruguay: "El Rugby brasileño asombra al mundo. En el Sudamericano de 2009, Brasil 3 – Uruguay 71. En el mismo campeonato en 2010, Brasil 10 – Uruguay 26. Si se mantiene esta tendencia el resultado del próximo partido será Brasil 17 – Uruguay menos 19. Es más, ¿adivinen donde nació el mejor jugador de rugby del planeta?… no importa" Por último, Argentina: "Nada detiene a nuestro rugby. En 2003 Brasil entró en los Sudamericanos y Argentina fue primero. En ese mismo año, Brasil terminó cuarto y Argentina, primero. Eso demuestra un franco progreso en Brasil, mientras que Argentina se mantuvo estancada en la misma posición. ¿Quieren más? El signo del wing brasileño es Piscis, como el del mejor jugador de Irlanda. ¿Coincidencia? No…"